الإدارة بالأهداف

تُعتبر الإدارة عن طريق الأهداف واحدة من الاستراتيجيات الإدارية الفعالة التي تتيح استغلال جميع الموارد المتاحة، كما توفر توجيهًا مشتركًا للجهود نحو تحقيق الرؤية المنشودة. بالإضافة إلى ذلك، تساهم في تعزيز روح الفريق وتنسيق أهداف الأفراد (الموظفين) مع المصلحة العامة للمنشأة.

تُعتبر الإدارة عن طريق الأهداف واحدة من الاستراتيجيات الإدارية الفعالة التي تتيح استغلال جميع الموارد المتاحة، كما توفر توجيهًا مشتركًا للجهود نحو تحقيق الرؤية المنشودة. بالإضافة إلى ذلك، تساهم في تعزيز روح الفريق وتنسيق أهداف الأفراد (الموظفين) مع المصلحة العامة للمنشأة.

تقوم هذه النظرية والأسلوب الإداري على تحديد الأهداف بشكل جماعي بهدف تحقيق أقصى إنتاجية خلال فترة زمنية محددة، مع التعرف على العوامل التي قد تعيق الوصول إلى هذه الأهداف والعمل على معالجتها. وفي نهاية الفترة المحددة، يتم مراجعة النتائج وتحليلها لتقييم أداء المرؤوسين، مما يساعد على تجنب الأهداف غير المناسبة واستبدالها بأهداف بديلة تتيح للمنشأة تحقيق أهدافها بكفاءة وبتكلفة أقل.

أصبحت الإدارة بالأهداف اليوم منهجًا شائعًا، حيث تُعتبر نوعًا من الإدارة الحديثة التي تحظى باهتمام جميع المنظمات المتقدمة. فهي تأخذ بعين الاعتبار جميع جوانب المنشأة (التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة، القيادة)، وتعالج المشكلات بين الرؤساء والمرؤوسين على مختلف المستويات التنظيمية. كما تركز على الجوانب الإنسانية والتنظيمية والإدارية، مما يجعلها عملية إدارية متكاملة. أنصح جميع المنشآت بتبني هذا النهج.

أهداف التدريب:

·        تطبيق الأسس الحديثة في قياس الأداء واستخدام أدواته.

·        ربط الأهداف بمؤشرات الأداء الرئيسية.

·        إجراء تحليل شامل للأهداف والأسس الضرورية لبناء عمل متميز.

·        استغلال التقنيات الإبداعية لحل المشكلات واتخاذ القرارات.

·        تطبيق مفاهيم التحفيز لتحقيق أفضل النتائج.

·        تحليل بيئة المؤسسة لاستغلال الفرص ومواجهة التحديات.

عدد ساعات الدورة: 36 ساعة تدريبية.

الفئة المستهدفة:

القادة الحاليين والمرشحين.، ورؤساء الأقسام ومدراء المشاريع .

المحتوىالتدريبي :

المحورالأول- أسس وركائز الإدارة بالأهداف

·        مفهوم الإدارة بالأهداف.

·        خصائص الإدارة بالأهداف.

·        أهداف الإدارة بالأهداف.

·        عناصر الإدارة بالأهداف.

·        مبادئ الإدارة بالأهداف.

·        صفات المدير في ظل الإدارة بالأهداف.

·        فوائد أسلوب الإدارة بالأهداف.

·        إيجابيات وسلبيات الإدارة بالأهداف.

·        خطوات تطبيق الإدارة بالأهداف.

·        مشكلات تطبيق طريقة الإدارة بالأهداف.

المحورالثاني- الإطار الملائم لنجاح الإدارة بالأهداف

·        مقومات نجاح الإدارة بالأهداف.

·        الشروط اللازمة لتطبيق مفهوم الإدارة بالأهداف بنجاح.

·        نماذج الإدارة بالأهداف

المحورالثالث- المتابعة والتقييم وقياس النتائج

·        عملية المتابعة.

·        أنواع المتابعة.

·        أساليب وطرق المتابعة.

·        الوصايا العشر للتعليق على الأداء.

·        أنواع التقييم.

·        خطوات إجراء عملية التقييم.

·        الطرق المستخدمة في عملية التقييم.

·        الفرق بين المتابعة والتقييم.